项目计划书填写简要说明：
　　(1)项目背景。很多人（甚至包括个别项目经理）认为填写这些信息者§是“摆花架子”，没有实际意义，我们却不这样看。项目背景有助于帮助项目组成员了解项目立项的来龙去脉，这绝对有助于提高项目的方向性和统一思想战线。 举一个并不是非常恰当的例子，一个CE0要求和关注的项目和一个部门经理关注的项目，项目成员对此工作的重视度及投入的精力是不同的；再比如，如果你知道这次流程优化的起因是因为发生了一次严重的风险事故，那么这次优化的方向则会聚焦在如何做好风险控制方面。
　　(2)项目范围。我们都知道控制好项目的边界是非常重要的，因为项目范围直接会影响组员组成、投入资源的大小及项目周期的长短。所以，我们在既定的时间及资源要求下，一定要把好项目范围关。项目范围本身有几个角度可以定义：
　　●组织广度：比如是限定在某个分公司内部还是在整个集团；
　　●流程选择：比如是A流程还是B流程；
　　●流程分类：比如是优化A流程的A1，还是A2；
　　●优化深度：比如是关注流程的风险控制还是关注流程的时效，还是都关注；