4.流程优化需求项目化及项目立项

(1)流程优化需求项目化
　　当所有的优化需求分析完成后，把零散的优化点分割组装成一个个项目是非常关键的一步。只有分割成单个的项目，需求才有了被解决的基础。根据我们的经验，优化需求的项目化考虑因素如下：
　　●成熟度：无论是问题本身，还是公司对问题的要求都比较明确，而且解决方案都相对比较成熟。
　　●问题的独立性：问题的范围及边缘比较清楚，特别是流程的E化。
　　●流程端到端：同属于一个端到端流程的问题一起解决。
　　●颗粒度：预计6个月内见成效。项目的颗粒度应该有历界定，一般我们建议一个项目的实施期不可超过6个月，最长周期为1年，需要跨年度的项目我们一般不鼓励，因为让每一名流程改善项目成员长期持续保持高涨的改革情绪是非常难的，所以，如果一个项目的确需要很长的时间，那么干脆分几期好了。 太远大的目标就是没目标。