4.4 执行力是设计出来的
　　流程要有执行力，首先要有好的流程设计，换句话说，流程要被设计得易于执行。
　　一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这种状况， 它们召开了一次全体鼠民大会。
　　一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里就可以了。”
　　老鼠说完后，会场里响起掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意， 此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是，要在猫的脖子上挂铃铛是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着该派谁去帮猫挂铃铛？
　　在企业的日常经营过程中，管理者经常和故事中那只老鼠一样犯同样的错误：制定一堆理想主义的制度，设计一堆理想主义的流程，而这些流程制度大多都无法实施。为什么管理者容易犯这样的错误呢？这与直线职能制的传统密切相关。