D——使流翟体系被正确地执行
　　计划如果不能够被有效执行，它仅仅是设计，是一个美好的想法而已，最终还是没有价值的。因此流程体系运作要获得高绩效，产生竞争力，就要做好计划之后保证得到有效的执行。
　　执行力是企业最近提的最多的话题，同样流程的执行也是流程管理中至关重要的一个环节。在我们的方法论中，对于如何保证流程执行问题，我们给出了以下几个核心观点：
　　流程执行力是设计出来的
　　流程执行力是设计出来的，设计好的流程是易于被执行的，它具有很强的操作性，流程本身具有一定的先进性，能够切实使操作者提升绩效。同时好的流程设计本身具备了良好的动力机制，它符合权责利对等的原则，能够实现流程操作者自动、自发地严格执行流程的要求。
　　落实有效执行流程的责任人
　　要有人对流程的结果负责，尤其是跨部门的流程，这个人就是流程所有者， 然而有了流程所有者还不够，还需要流程主导者的支持。