2．各级职责

(1)集团信息化领导小组。负责信息化战略规划的制定，以及与业务战略规划的协同，负责集团信息化应用重大事项的决策，协调解决与信息化应用相关的重大问题，定期听取集团信息化应用管理组的工作汇报。日常工作由集团信息化管理部门负责。

(2)集团信息化应用管理组。由集团信息化管理部门和相关业务管理部门组成，负责制定集团信息化应用规划、应用目标、应用标准、应用管理及考核制度等。信息化应用管理组由信息化管理部门牵头。

(3)集团信息化管理部门。负责集团信息化应用综合协调，组织制定信息化应用的规划、目标、标准，负责信息化管理制度和应急预案的制定，负责信息安全工作，协调解决跨部门业务问题或重大技术问题，指导集团应用队伍建设及工作开展。

(4)集团业务管理部门。负责所属企业相关专业业务的信息化应用，负责制定和落实本专业信息化应用的规划、目标、执行、考核等工作。一些大型或特大型集团公司，采用事业部制对同类型下属企业进行管理，事业部负责制定和落实下属企业信息化应用的整体规划、目标、执行、考核等工作。

(5)企业信息化领导小组。负责研究制定本企业信息化应用年度计划、信息化应用管理及考核等制度，落实集团统一安排的信息化应用相关工作，协调解决信息化应用中出现的重大问题，日常工作由企业信息化管理部门负责。

(6)企业信息化管理部门。负责本企业信息化应用综合协调，组织落实信息化应用的年度计划、目标、措施，负责信息化管理制度和应急预案的制定，协调解决跨部门业务问题，协同业务部门开展应用管理工作。

(7)企业业务管理部门。负责制定和落实本部门信息化应用的年度目标，负责本部门信息化应用的监控和考核等。