信息化项目可行性研究应注意以下几点：

(1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究，搞好基础资料的收集，掌握切实可靠的资料，保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。

(2)要按照企业实际情况收集基础资料，根据信息化建设的客观规律进行论证评价。

(3)要充分研究项目的技术路线和实施方案，项目范围要清晰，目标要适度。注意挖掘和利用原有系统资源，最大限度地节省投资。

(4)为提高投资估算的准确性，依据有关规定，可以向国内外软硬件制造商、集成商、软件公司等进行必要的技术交流和预询价。

(5)为可行性研究提供充足的工作周期，保证可行性研究的质量，防止因各种原因而搞突击，草率行事。具体的工作周期由企业信息化管理部门、项目责任部门（单位）与委托单位具体商定。