1．选定项目经理

在组建项目团队之前，必须首先挑选并任命项目团队的领导者。信息化项目的业主方一般设有项目负责人，而承建方则设有项目经理，他们是项目团队的领导者，其职责是制订项目计划并控制项目进度、建立项目团队和项目组织机构、保持与项目各方的良好沟通、对项目执行进行有效协调和控制项目风险，确保项目的成功。承建方项目经理要接受业主方项目负责人的监督和管理，与之保持紧密的沟通和配合。

项目经理是项目实施管理的主要负责人，其组织、协调、管理能力，以及技术素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人性格都会对项目管理产生重要影响。

在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，就应给予充分的授权。项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面，所以，对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。项目管理的核心是人，实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的人事权，使之迅速建立起一支高效率的项目团队，以保证项目的顺利实施。