(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束，要么在需求消失或者目标难以实现时中止，而遥遥无期的项目过程，必将导致项目失败。

(4)独特陛。每个信息化项目都是独特的，其独特f生4本现在项目的目标、需求、用户、项目实施人、实施地点都不尽相同。即使同类项目中存在某些重复的元素，也不会改变项目本质的独特陛。

(5)活动的整体性。项目中的一切活动必须是相互联系的，必须成为一个整体。多余的活动或缺失的活动，都会损害项目目标的实现。

(6)项目组织的临时性和开放性。一般地，项目团队随项目的开始而建立，随项目的终结而解散。在项目过程中，其人数、成员、职责都会不断变化。参与项目的成员往往从多个企业组织或部门抽调，他们通过协议或合同以及其他社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。项目组织没有严格的边界，一般是临时的、开放的。

了解项目的属性对把握信息化项目管理的实质是有意义的。