3.2.3  架构管理与IT流程

架构管理是整个IT流程的核心流程。总结国内外石化企业IT流程的最佳实践，架构管理在IT流程对IT职能的管控过程中，具有全局的核心地位。它是以确保IT整体架构与IT投资相一致为目标的一系列管理步骤，贯穿于IT战略规划、IT预算、IT项目批准和IT项目实施，直至IT运营的全过程。

在战略规划阶段进行需求分析时，架构管理要分析已有IT架构对未来IT战略的影响，为新的IT架构设计发现改进的空间。在架构设计时，架构管理所设立的首席IT架构师，负责企业IT架构的开发，扮演IT架构的控制角色，执行保证企业范围内的数据标准、应用软件标准和技术标准的一致性的职责。

在需求分析、架构设计完成之后，架构管理应执行架构审核流程，确保所设计的数据架构、应用架构、组织架构和技术架构的一致性，特别是要保证应用架构中所有项目的架构一致性，对于存在高风险的架构设计，必须由架构师给以指导和控制。

在投资预算评估阶段，架构管控团队的IT架构师负责评估为确保IT架构一致性所必需的投资，评估应用架构中各个项目的优先顺序、过滤项目的架构标准、编制预算流程所必需的项目数据清单。

在项目的可研、设计和实施的各阶段，执行架构审核可以确保所有项目架构的一致性，对于存在高风险的项目必须置于架构师的直接控制之下。

架构审核流程包括项目风险评估、架构审核及报告、架构审核验收等步骤。