典型的IT组织模型如图3-32所示。其主要特点是：

(1) IT需求职能是分布的。按业务单位设立需求团队，负责描述业务结构，驱动流程改进，定义业务需求，管理项目交付，标定应用绩效。

(2) IT供给职能是按能力组织的。业务板块的IT供给团队提供专业服务，并培育跨专业能力，负责解决方案的开发，应用的设计、建造、测试、部署和运维，基础设施供给团队提供共享服务，区域性团队为终端用户提供最近距离服务。

(3) IT管控职能是集中的。设立由总架构师负责，由领域架构师、信息／应用／技术架构师、业务架构师等参与的架构管理实体，加强企业架构和IT标准的开发和沟通，确保IT架构的一致性和完整性。建立项目管理办公室( PMO)，管理应用项目的立项、组合、实施和交付，确保项目建设与IT架构的一致性。协调IT需求职能和IT供给职能的平衡，实现对IT架构持续有效的管控。

图3 -32典型IT组织模型