3.2.2 架构管理与IT组织

架构管理在IT组织架构流程中的任务是，构建由总信息执行官(CIO)领导的拥有IT需求、IT供给和IT集中管控能力IT组织架构。在最佳实践企业，IT组织都倾向于集中IT架构管理职能，建立共享的服务中心来提供IT管控能力。其主要特征是：

(1)在总部层面保持对核心IT流程的严格控制，包括IT规划、IT投资、IT架构、IT技术标准、IT营运标准及IT应用政策等。

(2)在对IT管控职能进行集中管理的同时，对IT需求职能与IT供给职能实行相对分离。

(3)建立共享服务中心，为分布在多个业务单位共有的IT活动提供服务。

(4)建立架构管理团队，设立由总架构师负责的标准和架构委员会(SAC)，对IT架构的管控进行集中管理。

(5)建立项目管理办公室(PMO)，做好信息化项目群的管理，制定项目管理规范，总结项目管理模板，监控项目的项目评审、项目目标、项目进度和项目风险，协调需求与供给，对发现的问题进行纠偏。

(6)建立卓越中心，培育应用示范，汇集企业应用智慧，为IT创新，开发和积累企业知识库。