大型复杂多项目管理的特点包括：

1、涉及多个项目：大型复杂多项目管理通常涉及多个项目，这些项目可能相互关联或相互依赖，需要统一管理和协调。

2、资源共享：由于涉及多个项目，资源共享成为大型复杂多项目管理的重要特点。这些资源包括人力、物力、财力等，需要合理分配和调度，确保每个项目都能够得到足够的支持。

3、进度控制：大型复杂多项目管理的进度控制是关键。由于涉及多个项目，进度控制需要更加精细和全面，需要对每个项目的进度进行监控和调整，确保整体进度符合预期。

4、风险管理：大型复杂多项目管理面临的风险也相对较大。这些风险可能来自项目本身、外部环境、资源等方面，需要采取有效的措施进行预防和应对。

5、团队协作：大型复杂多项目管理需要团队协作的支持。由于涉及多个项目和多个部门，需要建立有效的沟通机制和协作流程，确保各个团队之间能够协同工作，共同推进项目的进展。

6、变更管理：大型复杂多项目管理中的变更管理也是一项重要任务。由于项目之间可能存在相互依赖和影响，一旦某个项目发生变化，可能会对其他项目产生影响。因此，需要建立有效的变更管理机制，对变更进行评估、批准和实施。

总之，大型复杂多项目管理具有涉及多个项目、资源共享、进度控制、风险管理、团队协作和变更管理等特点，需要采取有效的措施进行管理和协调，确保项目的顺利进行。