企业架构（togaf认证）实践之业务架构实践专题之二：探寻业务能力提升之路
　　导言
　　续接“企业架构实践之业务架构实践专题一：找准定位、预见企业未来”内容，承接企业信息化战略架构框架目标，本篇主要对物资装备公司的业务架构蓝图及业务能力内容进行介绍。“IT常青树团队”从物资装备的核心业务能力入手，结合“IT常青树团队”企业架构方法论，对同行业企业领先实践能力与物资装备核心业务能力对标，突出企业运营管理核心，构建形成基于物资装备业务能力的业务架构蓝图。
　　业务架构蓝图
　　“IT常青树团队”通过对物资装备公司整体业务梳理，构建出业务架构可以分为战略层、职能层和运营层三个层次方面内容。具体内容有：战略层包括文化理念、蓝图与规划、全面预算管理、绩效考核管理；职能层包括人力资源、财务会计、质量安全、行政办公、党群工会、审计监察、信息化、知识管理；运营层是公司业务运营的重点关注内容（详见：业务能力内容）。