CBA业务架构(Capability-Based Architecture，基于企业核心能力的架构)是一种以企业核心能力为基础的架构方法。它的核心思想是将企业的战略目标与其核心能力相结合，通过业务能力的分析和建模，对企业的业务进行规划和管理。

CBA业务架构的优点在于其强调企业核心能力的发挥和提升，能够帮助企业实现战略目标，并在竞争激烈的市场环境中取得优势。它关注的是企业的核心能力和业务能力，以及如何通过这些能力来支持企业的战略和发展。

在CBA业务架构中，业务能力是指企业为了实现其战略目标所需要具备的能力，包括产品开发、市场营销、客户服务、运营管理等。通过对这些业务能力的分析和建模，可以更好地理解企业的业务需求和目标，从而为企业的战略发展提供有力的支持。

CBA业务架构的详解包括以下几个方面：

1、业务能力分析：通过对企业的业务需求和目标进行分析，识别出企业所需的关键业务能力。这些能力应该与企业的战略目标相一致，并能够支持企业的长期发展。

2、业务能力建模：对识别出的关键业务能力进行建模，包括能力的定义、范围、目标、关键成功因素等。这有助于更好地理解和规划企业的业务。

3、业务能力规划：根据业务能力建模的结果，制定企业的业务能力规划。包括确定需要建设的业务能力、明确能力的优先级、制定能力的发展计划等。

4、业务能力实施：按照业务能力规划，开展各项能力建设工作。包括资源分配、团队组建、流程优化、技术选型等。

5、业务能力评估：对实施后的业务能力进行评估，包括能力的实现情况、对企业的贡献度等。这有助于及时发现问题和不足，并进行改进。

总之，CBA业务架构是一种以企业核心能力为基础的架构方法，通过对业务能力的分析和建模，可以更好地理解企业的业务需求和目标，从而为企业的战略发展提供有力的支持。