企业架构实践之业务架构（togaf认证）实践专题之一 ：找准定位、预见企业未来
　　摘要:为促进“中培”与广大朋友们的互动交流，按照“中培”2017年总体工作部署，推出以“企业架构”为主题的经典项目顶层设计实践系列。本期以中培团队主打的“物资装备业务”企业架构顶层设计项目为例，推出围绕企业架构中的核心业务架构、数据架构实践的系列专题。欢迎大家指正探讨！
　　背景
　　国内某物资装备公司，随着集团公司市场业务的拓展，结合新时期公司模式在国内、国际推广力度不断加大，物资装备业务领域和规模日益扩张。与此同时，对公司提出的要求和面临的问题、矛盾逐渐凸显，具体体现在：竞争环境的变化、集团总体发展对物资装备要求的变化、业务可持续发展的需求、企业整合体系能力的优化、企业信息化能力的提升等方面。
　　“中培团队”从物资装备公司的总体战略出发，重塑公司使命，明确公司愿景，阐述公司价值观，围绕物资装备总体战略确立公司各项战略目标，确立主攻战略方向，制定实施演进路线。并对物资装备公司在发展态势、竞争环境、管理体制、资源能力、业务结构等现状方面进行了深入分析，依据企业战略的总体设计，构建信息化企业架构总体战略框架。