（五）信息化服务主线。尽管在顶层架构（togaf认证）愿景的指引下，企业可以进一步规划出业务总体架构和信息化总体架构愿景，但结合上面提及的五大变革的困境，需要稳步践行，通过主抓特定时期的信息化服务主线，逐步构建起全面的业务运营支撑能力和信息化架构愿景。
　　（六）信息化保障措施。每个战略实施周期的信息化保障能力建设也是信息化战略规划的重点内容，通过建立架构管控机制实现架构实施的遵从性；通过建立先进的信息化组织和制度体系，逐步提升全球化范围的信息化运营能力；通过建立专业化的人才队伍和激励机制，逐步提升信息化对于业务的支撑能力；通过建立变革和创新管理机制，逐步提升信息化本身的服务能力和先进实践的融合能力；通过建立绩效管理机制，逐步提升分层分步的对信息化服务主线推进和落实能力。
　　（七）信息化风险管控。信息化规划风险，属于高阶的信息化战略运营层风险，其着眼点高、影响度高、风险状态判定难度大，必须从规划期就确立重大战略风险的思考维度和控制措施。战略类风险管理的主体责任由决策层担当，应积极借助于专家团队的力量，从战略风险的识别、评估、预防和应急各环节建立高层议事机制，定期的开展战略风险的管控工作。