PMI-ACP(Project Management Institute Agile Certified Practitioner)是敏捷项目管理的专业认证。它代表了一种灵活、适应性强的项目管理方法，旨在应对快速变化的项目需求和环境。

在敏捷项目管理中，项目会被分为多个短周期的迭代，每个迭代都会交付一部分可用的产品功能。这使得团队能够在项目过程中持续地收集反馈，并对产品进行调整以满足客户的需求。团队每天进行短暂的站立会议，讨论已完成任务、正在进行的任务和可能遇到的障碍，以保持团队间的沟通与协作。

PMI-ACP敏捷项目管理方法可以帮助团队在快速变化的市场环境中更灵活地响应客户需求，通过持续改进、团队协作和客户反馈，提高项目成功率和客户满意度。

PMI-ACP敏捷项目管理还具有以下特点和优势：

1、适应性强：敏捷项目管理能够快速响应市场和客户需求的变化，调整项目计划和优先级，确保项目目标与组织战略保持一致。

2、持续改进：敏捷项目管理注重在每个迭代中收集反馈，发现问题和改进，通过不断迭代和优化，提高项目的质量和效率。

3、团队协作：敏捷项目管理强调跨职能团队的协作，通过团队成员之间的紧密合作和沟通，共同解决问题和应对挑战。

4、客户满意度：敏捷项目管理注重与客户保持密切联系，及时收集客户反馈和需求，确保项目成果符合客户期望，提高客户满意度。

通过获得PMI-ACP认证，项目管理人员可以掌握敏捷项目管理的理念、方法和工具，提高项目管理的专业能力和水平，更好地应对快速变化的项目环境，提高项目的成功率和质量。

总之，PMI-ACP敏捷项目管理是一种灵活、适应性强的项目管理方法，可以帮助团队在快速变化的市场环境中更灵活地响应客户需求，提高项目的成功率和客户满意度。