NPDP(New Product Development Process，新产品开发流程)中的组合管理是一个关键的概念，主要涉及以下方面：

组合管理是一个动态决策过程，通过持续评估和选择项目，确保资源的合理分配以实现组织的战略目标。这个过程的核心是权衡取舍，根据组织的战略和资源情况，选择最合适的项目或产品组合。

组合管理的主要活动包括组合选择和组合审查。前者是根据组织的战略和目标，从多个项目中选择出最符合要求的项目，确保这些项目与组织的战略保持一致。后者则是对已选择的项目进行定期的审查和调整，以确保它们仍然符合组织的战略目标，同时也对资源分配进行必要的调整。

组合管理的优点包括：便于早期项目的选择，提升产品的上市速度，提高投资回报率，提高员工生产力和满意度，以及有利于整体决策，实现组合管理价值最大化。

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