敏捷项目管理和传统项目管理是两种不同的项目管理方法，它们在项目规划、执行和交付方面有许多区别。以下是敏捷项目管理与传统项目管理之间的主要区别：

1、项目规划的灵活性：

敏捷项目管理：敏捷方法强调不断的规划、执行和反馈循环。项目的需求和计划可以根据不断变化的情况进行灵活调整。敏捷团队通常使用优先级来决定下一个要执行的工作，以确保项目适应客户需求的变化。

传统项目管理：传统项目管理通常采用基于计划的方法，项目计划在项目启动时详细制定，很少进行变更。变更通常需要经过复杂的变更控制过程。项目按照计划的里程碑和阶段顺序进行。

2、需求管理：

敏捷项目管理：敏捷方法鼓励与客户和利益相关者密切合作，以获取和管理需求。需求通常以用户故事或特性的形式编写，并在项目进展中不断细化和调整。

传统项目管理：传统项目管理通常在项目启动时明确定义项目的需求，然后在项目执行过程中变更需求的代价较高。需求变更通常需要经过严格的变更控制流程。

3、交付频率：

敏捷项目管理：敏捷项目通常以较短的迭代周期交付部分功能或增量，以便快速获取反馈并满足客户需求的变化。这种方法强调连续的交付价值。

传统项目管理：传统项目通常采用瀑布方法，项目在经过一系列阶段(如规划、执行、测试、交付)后才交付最终产品。交付通常在项目的末尾。

4、团队协作：

敏捷项目管理：敏捷项目团队通常是跨职能的、自组织的，成员之间密切协作。决策通常是基于团队的共识。

传统项目管理：传统项目管理通常有明确定义的角色和职责，决策通常由项目经理和管理层来做出。

5、风险管理：

敏捷项目管理：敏捷方法鼓励在项目的早期阶段识别和处理风险，并在项目的每个迭代中进行监控和管理。

传统项目管理：传统项目管理通常在项目规划阶段识别和管理风险，并在项目的后续阶段较少进行风险管理。

总的来说，敏捷项目管理强调灵活性、客户合作、快速交付和持续改进，适用于需要频繁变更和快速响应市场需求的项目。传统项目管理更适用于需求相对稳定、较少变更、需要详细计划和控制的项目。选择哪种方法取决于项目的性质、组织的文化和项目的目标。一些组织也采用混合方法，将敏捷和传统项目管理元素结合起来，以满足不同项目的需求。