NPDP知识点中的资源配置方法主要包括以下两种：

1、基于项目资源需求的角度

按照项目的优先级顺序配置资源，确保高优先级项目得到足够的资源支持。同时，利用项目管理软件制定详细的计划，按照时间段对每类资源的总需求进行统计，并将每类资源的供给和需求进行匹配。在资源使用过载时，需要考虑增加资源或对项目中的内容进行裁剪。

2、基于新业务目标的角度

理解新业务目标的期望，根据期望合理配置资源。同时，遵照财务指标可达成的角度配置资源，确保资源的投入能够产生相应的效益。在配置资源时，还需要考虑新业务是否有产品/项目组合管理，基于组合管理战略来配置资源。

除了以上提到的资源配置方法，还有一些其他的方法也可以用于不同的场景和目的：

1、资源预算法：通过制定详细的资源预算，将资源分配到各个项目或任务中，以确保项目的顺利进行。这种方法需要考虑资源的可用性、成本和效益等因素。

2、资源平衡法：在项目进度计划中，通过调整任务的时间和资源分配，使资源的利用更加均衡和有效。这种方法可以避免资源过载和浪费，提高整体效益。

3、资源谈判法：在资源分配过程中，通过与相关利益方进行谈判和协商，达成共识并合理分配资源。这种方法可以充分考虑各方的需求和利益，促进合作共赢。

综上所述，NPDP中的资源配置方法需要根据项目的实际情况和新业务目标的需求来确定，以确保资源的合理利用和效益最大化。