在大企业中，项目管理是至关重要的，因为大企业通常有复杂的项目、庞大的团队和庞杂的业务流程。以下是大企业如何做好项目管理的一些建议：

1、规范项目管理流程

确立统一的项目管理流程和标准，涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。这有助于统一项目管理方法和规范，提高项目执行的效率和质量。

2、项目选择与优先级

大企业通常有很多项目需要管理，因此必须明确项目选择的标准和优先级。确保只选择对业务战略有利的项目，并对项目进行优先排序，以确保资源合理配置。

3、成立专业项目团队

组建专业的项目管理团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家等。这样的团队可以更好地协调和管理项目资源，确保项目的顺利推进。

4、沟通与协作

大企业涉及多个部门和团队，沟通和协作非常关键。建立有效的沟通渠道和合作机制，确保项目相关方之间的信息共享和互动。

5、风险管理

大企业项目的复杂性意味着可能面临更多的风险。做好风险管理，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险应对计划，有助于降低项目失败的风险。

6、资源管理

大企业通常有有限的资源，必须有效地管理资源。确保资源合理分配，避免资源冲突和浪费，以保证项目的顺利实施。

7、监控与报告

建立有效的项目监控和报告机制，定期对项目执行情况进行评估和汇报。这有助于及时发现项目偏差和问题，采取相应的纠正措施。

8、学习与改进

持续学习和改进是项目管理中的重要环节。定期进行项目回顾和总结，从中吸取经验教训，不断优化项目管理流程。

综上所述，大企业要做好项目管理，需要建立规范的项目管理流程，成立专业的项目团队，强调沟通与协作，注重风险管理和资源管理，定期进行项目监控和改进。这些措施有助于提高项目执行效率，确保项目顺利实施，实现项目的成功。