可行性分析(Feasibility Analysis)是NPDP(新产品开发专业人员)过程中的一个重要概念，用于评估和确定新产品开发项目的可行性和可实施性。它旨在帮助决策者评估新产品的商业、技术和市场可行性，以确定是否继续进行开发并投入资源。

可行性分析通常包括以下几个方面的考虑：

1、技术可行性：评估概念技术，包括技术实现的可行性和技术能力可行性等

2、市场可行性(Market Feasibility)：评价产品在市场上的可行性，包括市场需求、竞争情况、目标客户群和市场规划等方面。

3、经济可行性(Economic Feasibility)：评价产品开发和生产的经济可行性，包括成本估价、预期收入、投资回报率和盈利平衡点等方面。

4、法律可行性(Legal Feasibility)：评价产品概念是否符合相关法律法规和法律限制，包括知识产品权、合规性和标准规等方面。

5、时间可执行性(Time Feasibility)：评价产品开发过程的时间可执行性，包括开发时间表、里程碑和关键路径等方面。

6、环境可行性(Environmental Feasibility)：评价产品概念对环境的影响和可行性，包括可持续性、环保要求和资源利用等方面。

7、风险评估(Risk Assessment)：评估潜在风险和不确定性，包括技术风险、市场风险、竞争风险和金融风险等方面。

可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流程。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。

随着项目进展和累积成本的增加，根据可用信息做出最佳决策以减轻项目失败的风险变得越来越重要。因此详尽可靠的可行性分析变得越来越重要。

通过进入行综合的可行性分析，项目团队才能更好地了解产品概念的可行性，从而做出明智的决策，确定是否继续推出产品开发，并制定相应的策略和计划。

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