6.5  案例

1．巴克莱银行数据标准化管理

图6-9所示为巴克莱银行数据标准化管理组织。

巴克莱银行建立了数据标准管理的专业化组织和队伍，形成了三层组织体系，包括决策层、管理层及执行层。

目前设有信息标准委员会( Information Standardi-zation Committee)，由财务总监(CFO)和各业务及技术部门负责人组成，负责统筹全行范围内数据标准管控方案及各项工作，指导数据标准办公室开展日常工作；委员会下辖信息标准办公室( Information Stand-ardization Office)作为全行级长久性机构，配有8-10名工作人员，负责数据标准实施、报告以及综合管控。

此外，作为各项标准日常管理的信息标准社区( Infor-mation Community)，则由大量的业务负责人、数据负责人和系统负责人组成，分别从业务规则、数据管理以及系统等不同角度共同管理维护数据标准。

与组织角色相配套，巴克莱银行制定了关键角色的职能分工，保证决策层、管理层和执行层各司其职、分工明确，同时与行内其他管理委员会形成良性互动。