4)阶段实施与区别对待。在标准体系应用的具体方案设计中，本着阶段实施与区别对待的原则，从业务影响、技术影响、系统改造难度等多方面充分论证应用实施方案，明确系统实施范围、标准落地方式以及分步实施策略，有效控制改造影响面，降低系统改造风险。

5)完善管理。颁布《中国光大银行数据标准管理办法》，对数据标准的组织结构、工作职责，以及制定、复审、变更、执行的工作流程与制度要求进行了详细规定；重点明确了数据标准化小组统筹计划，组织协调数据标准体系专项改造及系统应用，这一机制的建立对落实数据标准体系应用起到了关键性作用。

6)平台支撑。2008年，建设了数据标准管理工具，实现了数据标准体系的维护、更新、发布等功能，向数据标准管理组织以及全行各部门、各分支机构全面开放，为大家学习、使用、管理数据标准提供了有效工具。

中国光大银行依托数据管理工作，持续推动数据标准体系的应用，建立了以数据质量问题改进为主要业务驱动力、数据标准为数据质量评价基础、元数据管理为支撑的三位一体数据管理机制，侧重以外部监管数据质量要求为业务驱动力，以企业元数据管理为基础，推动数据标准体系在各应用系统中的执行，逐步形成常态化的、闭环的数据标准体系应用良性机制，从整体上提升了中国光大银行的数据质量及数据管理水平。