2．在组织架构方面

2008年，中国农业银行成立信息中心，将其作为数据管理归口部门，结合“新一代核心银行系统建设工程”启动了数据综合治理工作，从数据问题人手，解析背后的业务管理问题和系统问题，一方面完善业务制度，加强业务源头管控，另一方面优化系统功能，加强逻辑整合，从根本上保障数据质量，促进数据共享，提高数据价值。

2003年，中国建设银行成立信息中心，承担全行信息资源综合管理职能，负责内外部信息报送与提供，牵头建立数据管控体系，组织制定数据标准，负责企业级管理信息系统的业务运行。

大连银行在2007年以“数据治理、信息共享、应用推广”为核心任务，组织全行数据治理文化培训，制定了完备的数据治理组织架构，建立了数据治理的“三道防线”，明确了“数据管理办公室”作为数据治理的执行机构，厘清了相对清晰的报告路线、各岗位职责，明确了数据标准管理流程和数据质量问题发现、分析、改进的闭环控制流程。

光大银行建立了三个层次的数据治理的组织架构。第一层为决策管理层，即董事会及其下的风险管理委员会、银行管理层及其下的信息科技与数据管理委员会；第二层为组织协调层，即数据管理小组；第三层为执行层，即总分行相关部门。董事会是最高决策机构，下设风险管理委员会，在数据方面负责监督数据战略和数据政策的实施和执行情况；信息科技与数据管理委员会是最高决策机构。数据管理小组是数据相关工作的直接领导与组织，负责数据相关各领域、各环节的决策支持、监督执行和组织落实。数据管理小组是由各部门指派人员组成的虚拟组织。总分行相关部门是数据相关工作的执行者。