产品经理进行需求分析是一个系统性的过程，以下是一些建议：

1、明确需求来源：首先，要明确需求的来源，包括用户、市场、竞争对手、技术趋势等。这些来源可能会产生不同的需求，产品经理需要综合考虑。

2、收集需求：通过调查问卷、用户访谈、竞品分析等方式收集需求。在收集需求时，要注意客观性和准确性，尽可能获取到真实、详细的信息。

3、筛选和整理需求：收集到的需求可能很多，需要进行筛选和整理。筛选出重要、紧急、可行的需求，整理成需求文档。

4、分析需求：对筛选和整理后的需求进行分析，包括需求的可行性、优先级、实现难度等。通过分析，可以确定哪些需求需要优先实现，哪些需求可以暂时不做。

5、评估需求：对筛选和整理后的需求进行评估，包括需求的商业价值、技术难度、资源投入等。通过评估，可以确定实现需求的成本和收益，为决策提供依据。

6、制定产品规划：根据分析结果和评估结果，制定产品规划。包括产品功能、性能、界面设计、开发计划等。产品规划要符合市场需求和公司战略，同时也要考虑到实现难度和资源投入。

7、沟通与协调：将分析结果和产品规划与相关人员进行沟通，确保各方对需求有统一的理解。同时，协调各方资源，确保产品的顺利开发。

总之，产品经理进行需求分析需要综合考虑各种因素，制定科学合理的产品规划。同时，也要注重与相关人员的沟通和协调，确保产品的顺利开发和上线。