要制定一个让老板欣赏的产品战略规划，需要考虑以下几个方面：

1、了解老板的需求和期望：首先要了解老板对产品的期望和需求，以及公司的战略目标，以制定符合老板期望的产品战略规划。

2、深入市场调研：对市场趋势、竞争对手、用户需求等方面进行深入调研，以获取准确的市场信息和用户反馈，为产品战略规划提供数据支持。

3、明确产品定位和目标：根据市场调研结果和老板的期望，明确产品的定位和目标，并制定相应的产品战略，包括产品特点、优势、目标市场和竞争对手等。

4、制定可行的实施计划：根据产品战略和时间规划，制定可行的实施计划，包括产品开发、推广、销售等具体措施，同时要注意调整计划以适应市场变化和公司资源的变化。

5、注重团队合作和人才培养：产品战略规划需要整个团队的协作和配合，要注重人才的培养和引进，以提高团队的战斗力和适应能力。

6、保持与老板的沟通：在制定产品战略规划的过程中，要与老板保持密切的沟通，及时反馈进展情况，并就遇到的问题和建议进行探讨，以获取老板的支持和认可。

7、不断优化和调整：产品战略规划是一个不断优化和调整的过程，要不断关注市场变化、技术趋势和公司战略的调整，以适时的对产品战略规划进行调整和优化。

总之，制定一个让老板欣赏的产品战略规划需要注重市场调研、了解老板需求、制定可行计划、注重团队合作、保持与老板沟通以及不断优化和调整等方面。通过这些努力，可以制定出一个让老板欣赏的产品战略规划，推动产品的成功和市场占有率的提升。