IT项目需求的成败对于项目的成功与否具有至关重要的影响。以下是几个主要原因：

1、明确方向

需求是项目执行内容中最为重要的部分，因为它们决定了项目的方向和目标。如果需求不明确或存在误解，项目可能会偏离正确的方向，导致时间和资源的浪费。

2、计划和预算

需求通常涉及到项目的计划和预算。如果需求不准确或不合理，计划和预算可能会受到影响，导致项目无法按计划完成或超出预算。

3、客户满意度

IT项目的需求通常来自于客户或业务部门的需求。如果这些需求没有被正确地理解和满足，可能会导致客户的不满和抱怨，进而影响项目的成功。

4、技术可行性

IT项目的需求通常涉及到技术的可行性和实现方法。如果需求过于复杂或技术上不可行，可能会导致项目的技术难题和延误。

5、管理和协调

需求的获取、分析和确认需要良好的管理和协调。如果这个过程存在缺陷或不一致，可能会导致需求的变更和延误，进而影响项目的整体进度和质量。

因此，IT项目需求对于项目的成败具有决定性的影响。在项目执行过程中，需要特别关注需求的获取、分析和确认，确保项目朝着正确的方向发展，并按时、按质地完成。同时，项目经理和团队成员需要具备相应的技能和经验，以便有效地管理需求和应对各种挑战。