在产品战略规划中，竞品分析是非常关键的一步。通过分析竞争对手的产品，可以了解市场的机会和挑战，学习对手的优势、避免对方的短板，为产品的定位、功能设计和用户体验提供参考。

以下是竞品分析的几个步骤：

1、确定竞品对象

选择与自身产品最相关、最具代表性的竞争对手作为分析对象。

2、收集竞品信息

通过市场调研、网络搜索、专业咨询等方式，收集竞品的相关信息，包括产品定位、目标用户、功能特点、市场占有率等。

3、功能与用户体验分析

对竞品的功能和用户体验进行分析，了解其优点和缺点。可以尝试使用竞品，从用户的角度出发，体验其功能和用户体验。

4、优劣势分析

对比自身产品和竞品，分析竞品的优势和劣势。同时，也需要分析自身产品的优劣势，以便在产品设计和定位中找到突破口。

5、市场趋势分析

关注行业趋势和新技术发展，了解其对竞品的影响。例如，新技术可能会使得某些功能变得过时或者不再被需要。

6、竞争策略制定

根据竞品分析的结果，制定相应的竞争策略。可以考虑差异化竞争，找到与竞品不同的定位和特点，或者通过提供更高质量的产品和服务来赢得市场份额。

7、持续监测

在产品开发过程中，需要持续监测竞品的变化和市场反馈，及时调整产品策略，以保持产品的竞争力。

总之，竞品分析是产品战略规划中非常关键的一步。通过深入分析竞争对手的产品和市场策略，可以更好地了解用户需求和市场趋势，为产品的定位、功能设计和用户体验提供有力的参考。