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各板块信息化子架构设计

中国石化信息化规划的子架构设计，除了在三个平台层面提出了子架构设计外，还根据中国石化整个业务价值链，结合各业务板块的专业化战略，提出了分板块的子架构设计。

2018-06-05 阅读全文>>

信息基础设施与运维平台子架构

信息基础设施与运维平台的发展目标是，加快数据中心和海外网络建设，建成一体化的基础设施及运维平台，全面支撑集中集成信息系统的建设和运行。基于发展目标提出的信息基础设施与运维平台子架构设计

2018-06-05 阅读全文>>

生产营运平台子架构

生产营运平台的发展目标是，建成统一高效的生产营运平台，支撑集团一体化和企业精细化的生产管理、营运指挥和运行优化。基于生产营运平台的发展目标，提出了生产营运平台子架构设计

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经营管理平台子架构

经营管理平台的发展目标是，建成以ERP为核心、统一高效的经营管理平台，覆盖公司经营管理核心业务，提高集团管控能力，为中国石化建立特色管理模式提供全面支撑。

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建立总部生产营运数据库，支持石油和天然气勘探开发

在总部，按石油和天然气勘探开发、炼油化工、油品销售、工程、科研及其他等板块，建设集中的上市、非上市ERP系统，建设集中的人力资源管理系统；建立和提升资金集中管理、全面预算管理、电子商务、审计管理、客户关系管理、制度与流程管理、知识管理、合同管理、档案管理、综合办公等系统；形成统一的总部经营管理数据......

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在企业建立各生产专业管理系统，支持企业生产管理

在企业建立各生产专业管理系统，支持企业生产管理，并为总部生产营运数据库提供数据支持；在中国石化数据仓库涵盖范围之外，补充建立企业经营管理相关系统，构建企业经营管理数据库，支持企业特色化经营管理应用；基于中国石化数据仓库、企业生产综合数据库和企业经营管理数据库，建立企业生产经营综合分析系统，全面......

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建设支撑全业务的信息基础设施与运维平台

建设支撑全业务的信息基础设施与运维平台。建成高速、可靠、安全的网络系统和同城灾备、异地灾备数据中心；加强信息系统安全建设，完善提升PKI CA等安全设施，健全信息安全管理机制；建立总部和企业两级运维支持和统一的信息化标准体系。

2018-06-05 阅读全文>>

建设以ERP为核心，全面覆盖集团经营管理核心业务的经营管理平台

中国石化“十二五”信息化建设的总体架构如图3 -27所示。其主要内容是构建ERP、MES、IT基础设施三大平台。

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指导思想与发展目标

中国石化“十二五”期间信息化建设的指导思想是，贯彻落实国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神，紧密围绕集团公司“资源、市场、一体化、国际化、差异化、绿色低碳”发展战略，坚持“六统一”原则和“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的信息化工作方针，进一步加快信息化建设，消除非上市和海外等信......

2018-06-05 阅读全文>>

发展愿景和使命

在信息化规划框架的架构设计和专题规划阶段，首先基于第一阶段关于发展环境、机遇挑战、现状评估和发展差距的分析，以中国石化“十二五”发展战略为指导，确定了信息化建设的发展愿景和使命，明确了信息化建设的指导思想和总体目标，提出了信息化架构（总体架构及子架构）的设计和重大信息系统的专题规划。

2018-06-05 阅读全文>>

中培-智慧工地（二）劳务用工智慧管理

根据2016年8月23日住建部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2006]183号），要求“应用物联网、大数据和基于位置的服务（LBS）等技术建立全国建筑工人信息管理平台，并与诚信管理信息系统进行对接，实现深层次的劳务人员信息共享。推进人脸识别、指纹识别、虹膜识别等技术在工程现场劳务人员管理中的......

2018-06-04 阅读全文>>

发展环境与面临挑战

信息化规划工作框架的第一阶段任务的现状评估和需求分析。中国石化“十二五”信息化规划进行以下方面的工作：

2018-06-04 阅读全文>>

中国石化“十二五”信息化规划要点

中国石化“十二五”信息化规划，是在集团公司“十二五”规划的框架下，借鉴信息化规划的最佳实践，参照信息化规划的工作框架，以公司战略为指导，依据业务战略确定信息化战略，形成信息化建设的发展愿景和目标，明确信息化建设的指导思想和使命，深入展开信息化架构设计，从三个层次的应用平台和产业链的各个业务板块......

2018-06-04 阅读全文>>