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投资分析

投资分析的任务是对规划期内信息化建设所需的投资费用和所规划的项目预期可取得的效益进行测算和分析。

2018-06-04 阅读全文>>

路线图规划

路线图规划对项目群及项目的名称、建设目标和建设内容、项目实施的前提条件、项目实施策略和风险控制、项目实施计划、项目建设需要的周期、人力资源、软硬件资源投入等给予详细的描述和评估，形成企业未来信息化建设的实施路线图。

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项目组合分析则从项目价值收益

项目组合分析则从项目价值收益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系4个方面确定各项目的优先级。项目组合分析方法需要邀请若干具有经验的专家对每个项目从4个方面评价打分，根据专家评价的综合结果，确定项目的优先级。

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项目群组合

项目群组合是实现信息化规划目标很有效的实施策略，把架构设计中所规划的应用系统，依据一定的思路，划分为若干个项目群，使得每个项目在总体架构中的定位更加清晰，项目之间的相互依赖关系更加明了，非常有利于梳理整个企业信息化项目的实施路线和建设进度。项目群的划分颗粒度一般与项目建设中的项目包相当为宜。

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实施策略与路线图

在完成信息化规划第二阶段架构设计的基础上，规划第三阶段的任务就是编制规划的实施策略和实施路线图，这个阶段的工作框架如图3 -23所示，其主要内容在实施策略上，根据规划所设计的企业信息化总体架构所包含的应用系统，进行项目群定义和组合分析；

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专题规划

在完成架构设计过程中，一般可以根据企业要求，针对企业的重点业务需求，需要首先付诸实施的项目进行专题规划，以便企业在规划编制完成以后，尽快对相关项目启动实施程序。

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IT流程规划

COBIT、ITIL等标准定义了数十个IT流程，覆盖从战略规划、计划、建设管理、运维、绩效、IT资产管理、IT标准管理等领域。IT流程规划应结合企业实际，针对主要的IT流程提出相关建议，如IT战略规划、IT标准管理、IT投资管理、IT项目管理、IT采购与供应商管理、IT运维管理等流程的规划。

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IT组织的定位与模式

IT组织的定位与模式，就是对未来各级IT组织在企业内的定位和总体管控模式进行定义。综合各类企业的IT组织模式，可以分为集中共享式、集中共享分层式、代管式和完全分散式几类。

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IT组织架构

参照COBIT、ITIL等国际标准，IT组织与IT治理、IT流程之间构成三位一体、密不可分的相互关系，IT组织和IT流程都离不开IT治理在公司治理层面的指导和管控。

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信息安全架构

信息安全架构规划是实现企业信息架构健壮性和合规性的基本保障，是信息系统平稳运行，达到业务连续性目标，满足内控和外部法律、法规的符合性要求，建立企业信息安全保障体系，增强信息安全风险防范能力，有效防范和化解风险的必备基础设施。信息安全架构规划通过对信息安全策略、信息安全组织、信息安全运作和信息安......

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数据中心架构

数据中心架构规划是对企业数据中心的应用、存储、网络、管理进行整体规划，包括楼宇与机房、供电与机房、供电与散热、网络与综合布线、服务器与存储、物理安全与信息安全等。

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网络架构与管理

网络架构规划完成企业网络系统总体架构设计，分析企业当前网络管理环境与未来的网络管理需求之间差距，依据网络架构与业务的发展相匹配、保障业务连续性原则，在网络总体架构的框架内，提出企业局域网、广域网和因特网的架构方案，并规划统一的网络管理平台，实现对网络设备、服务器、应用系统和关键链路的统一监控和......

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