PMP(项目管理专业人士)是项目管理领域的一项专业认证，持有PMP证书的人员具备专业的项目管理知识和技能。为了更好地理解PMP认证和项目管理的基础，可以从以下几个方面进行探索：

1、项目和项目管理的定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理则是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求的过程。了解项目的定义和特点有助于更好地理解项目管理的概念和方法。

2、PMP认证的流程和要求

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的，需要申请人具备至少4500小时的项目管理经验，并且通过PMP考试。考试内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程，以及项目范围、时间、成本、质量等方面的知识。

3、项目管理的过程和工具

项目管理包括多个过程和工具，如项目计划制定、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等。了解这些过程和工具的特点和应用方法，有助于更好地掌握项目管理的实践技巧和方法。

4、项目管理的原则和实践

项目管理有一些基本的原则和实践，如项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理等。了解这些原则和实践的方法，有助于更好地应用项目管理知识，提高项目的成功率。

5、项目管理的发展趋势

随着科技的发展和市场竞争的加剧，项目管理也在不断发展和演变。了解项目管理的发展趋势，如敏捷项目管理、DevOps等新兴模式和方法，有助于更好地应对市场需求和竞争挑战。

综上所述，探索PMP和理解项目管理的基础需要多方面的了解和掌握。通过学习PMP认证的流程和要求、项目管理的过程和工具、原则和实践以及发展趋势等方面的知识，可以更好地理解项目管理的实践和应用，提高自己的项目管理能力。