从技术走向PMP项目管理需要经历以下几个步骤：

1、了解项目管理知识

学习项目管理的概念、原理和方法，掌握项目管理的基本框架和工具。可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料等方式进行学习。

2、积累项目经验

在技术岗位上，多参与一些项目，积累项目经验，了解项目的实际运作和管理。这有助于更好地理解项目管理的实际应用和挑战。

3、培养领导能力

项目管理需要具备领导能力，包括团队管理、沟通协调、决策制定等方面的能力。因此，在技术岗位上，可以主动承担一些团队管理的职责，提高自己的领导能力。

4、寻找转型机会

可以主动寻找转型的机会，如申请项目管理岗位、参与跨部门项目等。在这些项目中，可以运用所学的项目管理知识，展示自己的项目管理能力，逐步向PMP项目管理转型。

5、考取PMP证书

在具备了一定的项目管理经验和知识后，可以参加PMP考试并考取PMP证书。PMP证书是国际通用的项目管理专业认证，能够证明个人在项目管理方面的专业能力和知识水平。

总之，从技术走向PMP项目管理需要不断地学习、积累经验和提升自己的能力。通过不断地实践和探索，逐渐掌握项目管理的核心知识和技能，最终实现从技术到PMP项目管理的转型。