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  • IT项目管理的四大核心要素

    IT项目管理在互联网领域当中的重要作用不言可喻。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，项目管理有四个核心要素，即SPPT——Strategy战略目标、People优秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整个项目管

    IT项目管理
    2017-02-06

  • IT项目实施中应注意的5个阶段

    软件开发可由说是互联网行业当中最重要的组成部分之一，一个软件项目只有做好各阶段的工作，才能将整个项目做好。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王教授介绍道，软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项

    IT项目管理
    2017-02-06

  • IT项目实施中，甲方项目经理应具备的能力

    项目经理作为互联网行业的中间力量，所面对系统而复杂的工作也对他们的工作能力提出了巨大的挑战。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师在这里就甲方项目经理在研发管控能力方面的要求谈了自己的看法。首先对于开发厂商的研发过程，给出一个最简单

    IT项目管理
    2017-02-06

  • 常见导致项目失败的5个原因

    项目管理是一个非常复杂和系统性的工作，一个项目的成功往往能带来巨大的经济效益，一个项目的失败也可能浪费大量的人力物力。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师根据自己多年的工作经验，就项目管理失败的原因谈了自己的看法。王老师指出，项目

    IT项目管理
    2017-02-06

  • IT项目管理的3个约束条件

    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师指出，任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的

    IT项目管理
    2017-01-20

  • 【专家视点】详解项目成功的6个关键要素

    IT项目管理作为互联网领域最重要的工作，承担了推动互联网发展，展现互联网价值的重任。如何做好一个项目，也成为很多人苦苦探索的难题。中培课堂专家郭老师根据自己多年的工作经验，在这里指出了做好项目不可或缺的6个关键要素。(1)成立各级项目组项目

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 【中培课堂】4种应对不合理需求的方法

    需求作为用户获得产品的最重要动机，是每一个开发者都应该关注和重视的问题。一些开发人员在工作过程中往往在碰到不合理的需求，这些不合理需求不仅会严重阻碍开发人员正常工作的开展，也将影响产品或者项目的价值。那么，当我们遇到不合理的需求时，应该如何

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 做好项目不可或缺的6个环节

    IT项目管理作为一项非常系统、综合和复杂的工程，其能否获胜取决于一个健全的项目计划。那么一个健全的IT项目管理应该经过哪几个环节呢？中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师在这里详细介绍了做好一个项目不可或缺的6个环节。环节1：向关键

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 浅论IT项目管理中的6大错误

    IT项目管理作为互联网领域综合性的管理行为，这也意味着其复杂性。一些项目经理常常因为经验不足和错误的认识而导致项目失败。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师在这里介绍了项目经理常犯的6大错误。错误一：错误的需求调研阶段在软件行业，

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 【专家视点】IT 项目准时完工必备的8种措施

    在当今这个节奏越来越快的社会，时间就是一切。在IT项目管理领域同样如此，按时完成项目是项目成功的重要标志。那么应该如何才能确保IT项目按时完成呢？中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师根据自己多年的工作经验介绍了8个确保项目按时完成

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 成本管理在IT项目中的主要步骤

    成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致

    IT项目管理
    2017-01-19

  • 浅析IT项目如何做好进度管理

    IT项目管理作为一个复杂系统的工作，考验着项目经理的强大的管理能力。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师指出，在项目管理过程中，进度管理是非常要的内容。张老师认为，要做好进度管理应该做好以下几点。（1）加强对供应商项目进度的管理这

    IT项目管理
    2017-01-19

  • IT项目管理的四大核心要素

    IT项目管理在互联网领域当中的重要作用不言可喻。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，项目管理有四个核心要素SPPT——Strategy战略目标、People优秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整个项目管理能

    IT项目管理
    2016-08-25

  • IT项目管理最佳实践课程介绍

    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。在项目管理领域，项目管理可以

    IT项目管理
    2016-08-17

  • 总结经验会对改进项目的意义

    一个项目能不能做好，时候的经验总结很重要。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师指出，虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。大多数在经验教训总结会上被提出

    IT项目管理
    2016-07-13

  • IT项目管理的重要性

    项目管理可以说是传统行业管理者的必备能力。随着互联网的快速发展，项目管理在IT行业也越来越受到重视。信息产业的高技术含量，信息系统集成项目需求的多变、技术的快速更新和所处环境的变化快速、人员流动的频繁，也决定了该领域需要更加科学规范的项目管

    IT项目管理
    2016-05-23

  • 论IT项目的时间管理

    对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限

    IT项目管理
    2015-06-03

  • 论IT项目进度管理

    软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡

    IT项目管理
    2015-06-03

  • IT项目管理中的文档管理

    IT项目管理中的文档管理其实，如果项目经理不高度重视项目文档，本身就不是一个合格的IT项目经理。因此，我们要讨论的是，不是项目文档是否重要的问题，而是如何按照软件规范做好文档管理工作。之所以用这个小标题，是因为现实中有许多拿着吓人薪水的所谓

    IT项目管理
    2014-04-12

  • 如何管理多个IT项目

    如何管理多个IT项目这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法：时间管理：很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机，从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任

    IT项目管理
    2014-04-12

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