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  • 每个人都至少在口头上认为一个组织的管理者必须具有强韧的性格

    每个人都至少在口头上认为一个组织的管理者必须具有强韧的性格。作为一名执行型管理者尤其如此。诚实地面对自己的业务和组织现实，必须具有一定的情感强度，也就是说，无论喜欢与否，都要面对现实。

    管理者
    2018-06-27

  • 提高员工能力和素质

    作为一名管理者，成长的过程实际就是一个不断吸取知识和经验，乃至智能的过程，所以工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给下一代管理者，通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。

    管理者
    2018-06-27

  • 如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义

    如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，同时这也是执行不力的一个主要原因。

    管理者
    2018-06-27

  • 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

    执行型的管理者们通常更为关注一些每个人都能把握清楚的目标。

    管理者
    2018-06-27

  • 坚持以事实为基础

    实事求是是执行文化的核心，企业的管理者也是如此。在要求管理者们描述自己企业的优势与劣势的时候，对方总是对自己的优势夸夸其谈，而对于自己的劣势，却总是讳英如深。

    管理者
    2018-06-27

  • 了解企业和员工

    管理者必须学会全心全力地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里，管理者通常都不了解自己的企业每天在干什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息，但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素

    管理者
    2018-06-27

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