一、培训背景

敏捷能力的培养是一个复杂而长期的过程。敏捷的导入与发展需要个人、团队及组织全面的转变。这个过程需要从全局视角去审视组织生态，深入理解各种实践和工具背后的“为什么”，并且拥有全方位技能（包括领导力、驱动力、引导、辅导、教练技能等等）来帮助个人、团队及组织层面实施更有成效的敏捷和Scrum。

通过本课程的学习，学员将知道打造的团队及组织的愿景是什么，需要关注什么，如何自我成长，有非常清晰的思路及有信心灵活运用各种敏捷教练技能推进敏捷的实施，最终打造愿意主动持续改进的高绩效自组织团队，和大规模的研发组织。

二、培训对象

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

三、培训特色

理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

讲授、游戏、个体及小组演练、互动讨论、问题答疑等等形式穿插进行

通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式

四、课程大纲