2018年5月11日，信息化顶层设计成果咨询项目验收评审会在铁四院设计大厦召开，会议主要围绕架构设计和落地规划内容如何引领铁四院信息化转型的议题。

出席会议的有：集团高层领导、各业务部门主管领导、信息化相关部门主管领导、以郭树行博士牵头的IT常青树主要成员。

在讨论过程中，集团领导表示，围绕集团数字化转型目标，打造全业务一体化的数据中心，对集团意义重大，能有效支撑集团公司战略布局与业务发展。然而，这个转变过程是比较艰难的，需要重点关注落地过程。在这个过程中，谁来管、如何管、能否管得住是关键，需要有完整的治理体系。信息化相关部门要主动作为，提前谋划，有效落地。

各业务部门基于不同角度作了深度讨论，其中，围绕面向将来的数据服务和数据中心建设问题关注度较高，普遍认为一体化的数据服务很有价值，能有效提升业务效率，需要信息化部门与业务部门全员参与、共同建设才能实现。

就信息化建设与落地的问题，项目组咨询专家作了解答，认为信息化建设一般都包括分散、集成、数据融合、全业务贯通等几个阶段，发展和建设都应该遵循规律。信息化建设总体遵循“1+3”规律，即1年规划，3年实施，文化先行，统一架构，统一遵从，培训跟上，持续迭代，有效落地。

最后，评审专家一致认为，项目咨询成果符合要求，达到预期目标，验收评审通过！

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