(2)业务创新

①变预算线下编制为线上编制，把全面预算管理真正向“全员、全过程、全方位”推进，倡导全员预算理念，推行现代化预算管理工作方式，提高工作效率，减少劳动强度。

②事前预算，编制过程全员参与，预算指标清晰明了，可以明确企业各职能部门管理人员在经营期内的工作内容，既能充分体现企业经营目标，又能充分结合生产经营实际。

③事中监控，实时在线监控、掌握经营动态，可以达到尽早规避经营风险和财务风险，利于各单位顺利完成各项既定的工作目标。

④事后分析，数据深层应用、及时发现问题，可以找出生产、经营中的薄弱环节，为各级领导下一步的工作安排提供强有力的数据支持。

⑤通过经济责任考核，缩小预算与实际发生的差距，合理使用每项费用支出，为企业带来直接经济效益。