数字经济时代，对于企业来讲，规模已不再是优势所在，更重要的是思维方式的转型、甚至颠覆，以及在多大程度上利用数字化工具来放大员工的能力，并善于从“数字化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机。

可以说，数字化转型成为了时代发展的新主题，从根本上说数字化转型是一种战略和运营模式的变革。而数字化的七个杠杆更是具有普遍适用的价值。

七个杠杆是关于构建全面的问题筛选和目标实现的逻辑。那么，七个杠杆是什么呢？即：业务流程转型、客户契动和体验、产品和服务数字化、IT和交付转型、组织文化、战略、生态系统和业务模型。

七个杠杆在企业实践中具有普遍适用的价值，除了生态系统和业务模型，其他杠杆都适用于所有企业。然而，随着市场的饱和，及时的重新审视企业生态系统和商业模式亦是很有必要。所有这些杠杆都应齐头并进，以扩大回报，七个杠杆将拓宽企业的数字化转型格局， 帮助企业评估内部存在的差距， 并成功解决这些差距。

应用架构总监林海龙表示，数字化转型是企业架构方法能够落地并获得广泛认同的新机遇。虽然当前谈及企业发展言必称数字化，但论及实施每个人都有自己的解读，数字化转型的七个杠杆生逢其时，它指出了数字化的发力点和突破口，且将企业架构运用七个杠杆的方法实施规范化。

当今时代，数字化转型是IT人、企业家、管理者以及利益相关者经常会遇到的话题。如何开展数字化转型、如何保证高效产出、转型过程中少走弯路、让企业在数字化浪潮中独得先机，这些是让很多人困惑的问题。

数字化转型难在，企业面对的往往是高可塑性和强不可预见性的市场，需要的是进行一场战略和运营模式的变革。但无论怎样，数字化转型已成为传统企业必须付诸行动的必选题。

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