技术部门是企业的核心团队，所以技术团队的管理者应该通过管理上的一些手段，使技术团队在正常的秩序下有高水平的发挥。

现如今，很多技术管理者还是以传统的、家长式的命令式方式管理团队，通过加班加人来加快项目开发进度，殊不知这种方式很容易造成技术人员的反感。管理者应该给员工创造一个用心工作的环境。想要创建良好的环境，须知以下几点：

1.团队的管理需要制度和物质的结合。制度方面主要针对开发流程，良好的制度管理能让团队高效地协作。物质方面就是要多为团队成员争取奖金、薪资等待遇，让付出多的成员能得到应有的回报，同时注意做到公平公正。

2.一个好的技术团队光有制度和物质也不行，还要让团队有精神层面的满足。这样组建的团队不仅有战斗力、而且是有激情的技术团队。

3.作为技术管理人员，自己的言行和人格魅力也是会影响整个技术团队的发展。管理者需要认同他人、保持积极乐观、关怀下属、凡事冲在前面以及公平公证不专制的人格魅力。在遇到有些问题时也可与大家一起思考，要相信群体的力量。当然，管理者除了要注意自己的行为和人格以外，还要引导团队成员形成好的心态。

其实管理技术团队并不是我们想象的那么复杂。总之，想把技术团队管理好，多看，多听，多想，让老板满意你的执行力，让团队成员有归属感，你就成功了。

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