在进行IT信息化建设的过程中，您是否听过一个出现频率较高并且也是项目中重点强调的词语——企业架构？

根据《企业架构知识手册》的说法，在20世纪60年代，它诞生于“Dewey Walker教授撰写的关于业务系统规划的各种体系结构手稿”。而后Walker的学生之一John Zachmann帮助将这些文档制作成了更加结构化的EA格式。20年后，Zachman便在IBM系统杂志上发表了这个框架。该框架可以说成功地将人、数据和技术结合起来，展示了信息技术组织内部相互关系的全面视图。

对于企业来说，企业架构的作用很是明显，而且对企业生存和成功也是至关重要。它能够为企业IT系统演进提供战略指导和分析，使企业能够应对不断变化的业务环境，同时按照企业架构中的规划进行IT信息化建设，可以有效分清IT项目的优先级，然后根据优先级制定IT投资战略。

当然，也有些人会认为规划企业架构是没有必要的，但小编还是坚定地认为企业架构是必须要做的。在如今这个信息化时代，企业的应用系统已经覆盖在各个核心业务中，虽然表面的应用情况较为良好，但在实际操作中会遇到各种棘手的问题。例如企业各个应用系统中随着时代的发展已经积累了大量的历史数据，同时系统渐渐暴露出了之前设计的弊端：数据交互割裂、输出的数据计算结果不正确等等问题，严重时还会影响到后续的应用系统服务中，而这些问题很多时候都会抛向企业中应用架构的负责人。

这时就需要规划出一个清晰的企业架构，如此才能保证业务流程的相互运转、信息化系统合理支撑、构建步骤有条不紊。另外，企业架构是企业进行项目决策的重要依据，同时也是支撑企业后续发展的重要基石。好的系统架构才会达成IT效率和业务创新之间的恰当平衡，允许业务单位在追求竞争优势时还可以安全地进行创新活动。如果企业构架良好则会带来以下几方面重要的业务效益：

1、 更高效率的IT运行；

2、 降低软件的开发、支持和维护成本；

3、 提高互操作性以及更简单的系统和网络管理；

4、 提高处理关键性企业范围的议题能力，如安全性。

当下，企业架构建设的重要性还没有引起绝大多数企业的重视，保持业务与IT信息化对齐仍旧是当今时代所有组织所面临的一项基本挑战，构建企业架构正是应对这项挑战的最佳途径，可以帮助各个企业做出最为明智的选择。

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