想必大家还记得，数字化转型中的七个杠杆在企业架构中环环相扣，缺一不可。每个跳过的杠杆都必将影响数字化转型。（如图所示）

在数字化转型过程中，每一个流程都是严谨的。而正是通过这些方方面面的完善体系才能让数字化转型很好的发展下去。

数字化如何才能成功得以实现？
　　运用官方的话说，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的重新定义，而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。如果不处理实物资产和业务流程问题，就不会有可持续的变化。所以说，成功的企业要围绕着数字化运营模式和技术进行创新，并且还需要周密的长期规划。

数字化转型为何被大众看好？
　　可以说，数字化转型在内地市场中应用广泛，已渗入到人们日常的衣食住行、工作生活、生产服务等方方面面。可以断言，数字化转型会引领着企业的未来。以制造业为例，将从领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型和信息与数据转型五大方面进行着力。其业务范围呈现金字塔结构，最底层的是数据挖据与分析服务、投资与融资服务，着重盈利模式创新；最顶层的即智能决策，着重决策模式创新。（如下图）

曾在一篇报道上看到这样一段话：“2017年是数字化僵局阶段，59%的全球组织在数字化转型的第二至第三阶段；2020，基本实现数字化，50%的技术支出与信息和数据相关；2022年是创新实现阶段，80%的销售增长来源于数字化的产品和和服务；2027年是实现全面数字化转型阶段，75%的组织实现了全方位数字化转型”。可以说，现目前的数字化转型是不容乐观的，但通过我们不断的努力，便能达到基本实现数字化的阶段。并且可以预测到，关于数字化转型的投资，未来数字经济将占半壁江山，数字化转型的前景将会一片光明。

对于培养高技术人才的中培伟业来说，让数字化转型团队以下所需的软技能都能得以实现：①批判性思维；②复杂沟通能力；③创造力；④协作力；⑤灵活性和适应性；⑥生产力和问责制。