财务管理关键要素
　　中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践，梳理财务管理业务中十六个关键要素包括：预算管理、资产管理、会计核算、财务信息管理、财务稽查、费用标准、经营指标、财务中介管理、资金管理、年金管理、保险管理、金融管理、价格管理、税收管理、财政资金、土地管理。
　　

·预算管理。建立与公司业务匹配的预算管理体系，以价值为导向统筹配置内部资源、合理调整经营行为，科学确定经营目标和业绩指标，并进行控制、监督和考核、奖惩的管理。
　　·资产管理。这里主要是固定资产管理，包括固定资产取得、使用、处置等全过程的管理和监督。
　　·会计核算。建立公司业务匹配的收入、成本度量核算准则，设施合理的会计核算科目，如：合同收入、项目结算、应收账款、预付款等。
　　·财务信息管理。运用信息系统对公司财务、资产及其有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理。
　　·财务稽查。主要包括：会计核算和财务报告编制稽查、资金收支活动稽查、资产管理情况稽查、预算、财税、价格政策执行情况稽查、内部财务控制稽查、其他稽查。
　　……（注：相关要素不再罗列）?
　　通过“中培团队”在核心业务财务管理业务方面的全面梳理，物资装备公司构建了基于十六个关键财务管理要素的财务管理信息系统应用支撑，提供了全公司以价值为导向的财务管理新常态的提升和转型，并使企业架构能力内化于财务战略作为企业命脉和生命之源的核心能力。