▓项目正式关闭
　　如果项目符合以上三个条件，项目总管会通知项目经理正式关闭项目。正式关闭的工作包括：
　　(1)项目经理应发一封“项目关闭”E-mail通知项目组成员、流程所有者及项目总管。通知内容一般应包含：项目重要进展回顾、项目目标达成状况、项目成果介绍、项目正式关闭时间、优化后流程管理转交说明、项目经验总结。
　　(2)项目经理对成员的绩效进行评估，并把评估结果（如表6-16所示）提交项目总管，作为公司管理改进委员会激励方案评估时的表格，同时也作为第八章中提到的流程管理人才库的重要输入。
　　(3)项目经理发E-mail给各项目小组成员及主要参与人员的上司一封感谢信，对项目成员的成绩给予肯定并表示感谢。
　　(4)项目组成员分享项目经验和知识提炼。