项目经理的工作程序
　　1.年度重点工作
　　(1)计划。项目经理每年1 1月份制订下一年度的经营计划，组织团队讨论后，由流程经理审核定稿。项目经理每月底制订下一月份的月度计划及周计划， 提交流程经理审核定稿。
　　(2)实施。项目经理要严格按月度计划去组织实施计划，对于需团队成员配合的工作要清晰地将要求传达，并体现在该成员的月度计划中，项目经理在执行过程中要进行跟进和提醒。团队成员不理解或没有掌握工作要领时，项目经理应及时提供辅导。
　　(3)过程控制。每周末项目经理需完成本周工作的总结，每月末需完成本月工作总结，总结应重点突出工作中存在的问题及需要团队提供’的协助，每周末应及时调整月度工作计划。
　　(4)评估与改进。每月末要对月度计划的完成情况进行评估。对于存在的问题要做深入的原因分析并制定相应的改进措施，同步修改年度、季度工作计划。