项目经理的职责
　　1.专业领域
　　负责专业领域工作的整体策划（经营计划+工作计划+项目计划）；
　　方法与工具、培训的提供；
　　部门内部人员分工安排；
　　工作整体的组织推动与协调及重大问题的决策；
　　过程控制与其他团队成员本专业领域工作的绩效评估。
　　2.业务领域
　　负责对归口业务部门统一接口，受理业务部门的需求；
　　对业务部门需求负责方案策划、组织实施、过程控制与结果反馈；
　　在专业领域项目经理总体思路与原则下，根据业务特色制定个性化操作细则。
　　3.权力
　　有团队成员工作安排权；
　　有团队成员绩效考核权；
　　有专业领域与业务领域的部门代表权；
　　有常规问题决策权与重大问题的决策建议权。