5.乐于共享
　　在农村有一个很有意思的现象，为了区分不同所有者的田地，相邻的家田之间会有一道田埂来分隔。这个田埂还有另外一个用途就是方便路人行走。大概用不了几年，这道田埂会变得非常狭窄，最后有可能不得不重建。原因就在于相邻的农民双方都想将田埂的空间占为已有，不断地用锄头去向对方扩张。
　　在职能生活中，相同的故事也在时刻上演。每个职能部门都倾向于把本职能部门王国守住，不让其他部门入侵，有机会最好是能够扩大势力范围。大家把部门职责当成资源，不愿意拿出来分享，担心分享之后会失去。如果公司有了更多的多面手，如果本岗位知识已经通用化了，这个部门、岗位还会存在吗？这些担心是完全正确的，但对于公司是不利的，会促使工作发生割裂，增加公司运作成本。从长远来看，对于个人也是不利的，会让部门成为狭小领域的专家，越来越没有市场价值。流程管理需要共享的文化，不要老想着分享会失去，要多想分享能得到的好处。