▓召开启动会
　　如果项目经理对项目本身已经有充足的把握和了解，我们一般建议项目经理在召开启动会前就完成项目计划书并交流程总管备案。如果项目难度比较大，也可以在启动会后再做项目计划书。
　　当招兵买马的工作完成后，项目经理应该召集所有组员开一次项目启动会。任何项目都需要一个正式启动仪式，否则组员总是觉得工作还没正式开展，而不能全心投入项目工作中。在项目启动会上，项目经理要把项目的背景以及关键问题介绍给小组成员，然后介绍每一位成员及其大致的职责和项目计划书。