公司战略：分析公司的年度战略，有利于你圈定流程优化的重点。比如现在经济危机状况下，很多企业把降低管理费用作为战略之一，那么与管理费用相关的流程绝对是你考虑的重点范围之一。
　　流程规划：如果贵公司已经做过流程规划，那么流程规划会发现很多流程框架及大的端到端流程的优化需求。比如以往每个部门都觉得自己的流程运转良好，但客户仍不满意，原来大的端到端流程本身存在优化空间。
　　标杆企业对比分析：有时候你可能觉得已经非常好，但竞争对手可能比你做得更好，而且这恰恰又是企业竞争力之一。那么，这时竞争对手就是你做流程优化的看板。通过研究竞争对手的核心流程，往往可以发现很多极大的改善空间和超越机会。如果贵公司不是行业内数一数二的公司，那么追赶竞争对手就已经足够让你折腾的。
　　流程审计：如果贵公司有对流程进行审计的话，审计报告同样是一个流程优化需求的重要输入来源。
　　流程绩效评估：通过对流程目标本身的定期测量，找到流程的差距。
　　流程优化建议：有关流程优化建议运作模型，我们将专门分出一个章节讲解。这里我们只是提一下与流程优化需求相关的内容。在做流程优化建议分析时，会发现一些问题解决起来难度比较大，那么这些流程优化建议一般就适宜纳入流程优化项目中完成。