▓新员工试用期流程制度培训
　　如果公司在培训体系中，已经实施了导师指导制（即在试用期内给每位员工安排一名导师，这个导师负责新员工试用期的在职培训）。建议将流程制度培训与导师制度结合起来，加强新员工的在职流程制度培训。新员工试用期间，流程制度培训要解决的问题是新员工要掌握岗位操作必须要遵守的流程制度，不仅包括流程制度理解本身，还包括流程操作的能力培养。新员工要掌握哪些流程呢？利用上面的流程制度清单可以快速地整理出来。
　　公司都非常强调人员交接，以老带新，希望公司运作可以不随人员变更而波动。岗位流程制度的培训就是其中最重要的保证，把岗位需要掌握的制度培训到位了，教会岗位必须掌握流程制度的技能，流程的质量自然有保证。在这个过程中导师要发挥非常重要的作用，不仅要把流程制度的要求讲透，还要传授流程制度执行相关的经验和知识。
　　导师对新员工试用期间流程制度的培训，不建议管理得太细。具体的培训方式、培训安排由新员工导师自己掌握。建议只重点管理结果，在新员工转正的时候，可以安排流程制度的考核来评估新员工与导师双方的绩效。